تطوير سلسلة القيمة في صناعة البناء: خارطة طريق لتحويل الميزة التنافسية إلى نجاح مستدام

المقدمة
صناعة البناء، على عكس التصور التقليدي، ليست مجرد "ورشة تنفيذية"؛ بل هي نظام بيئي معقد من موردي المواد، والمقاولين، والمستشارين، والمستثمرين، والمشغلين، وحتى صانعي السياسات.
اليوم، لم يعد وجود مزايا مثل العمالة الرخيصة أو الموارد المحلية ضامنًا للبقاء. ما يميز المنظمات عن منافسيها هو قدرتها على تصميم وإدارة سلسلة القيمة. سلسلة تمتد من مرحلة التصميم المفهومي إلى التشغيل وحتى إعادة تدوير المواد.

المكونات الرئيسية لسلسلة القيمة في صناعة البناء

1. توريد الموارد والمواد (Upstream Value)

   • أصبح الوصول إلى المواد المستدامة (الخرسانة الخضراء، الفولاذ المعاد تدويره) من نقاط التميز العالمية.

   • الشركات التي يمكنها عقد صفقات طويلة الأجل مع الموردين الموثوقين أو الاستثمار المشترك في إنتاج المواد الخضراء ستتمتع بميزة تنافسية في الأسواق الإقليمية.

2. التصميم والهندسة

   • مرحلة التصميم لم تعد مجرد رسم خرائط؛ بل هي المكان الذي يتم فيه خلق القيمة المضافة.

   • استخدام BIM وDigital Twin يسمح بالتكامل بين أصحاب المصلحة، والتنبؤ بالأزمات، وتحسين استهلاك الطاقة.

3. التنفيذ والبناء (Construction Delivery)

   • التقنيات الحديثة مثل البناء المعياري، والطباعة ثلاثية الأبعاد للخرسانة، والروبوتات في البناء تزيد من السرعة والجودة.

   • هذه هي المرحلة التي تتحول فيها "الميزة التنافسية من حيث التكلفة" إلى "ميزة الجودة والوقت".

4. التشغيل والصيانة (Operation & Maintenance)

   • يتم إنفاق أكثر من 70٪ من تكلفة دورة حياة المبنى في هذه المرحلة (McKinsey, 2024).

   • الشركات التي تقدم خدمات إدارة المنشآت وحلول إدارة الطاقة الذكية تستمر في سلسلة قيمتها بعد سنوات من البناء.

5. القيمة الدائرية (Circular Value)

   • في أوروبا، ينمو مفهوم البناء الدائري بسرعة: إعادة تدوير الفولاذ والخرسانة لا يقلل فقط من التكاليف بل يعتبر ميزة في معايير ESG.

   • هذه الحلقة الأخيرة من سلسلة القيمة يمكن أن تكون فرصة لإيران لدخول الأسواق الخضراء الإقليمية.

خارطة الطريق لتحويل الميزة التنافسية إلى نجاح مستدام

1. دمج السلسلة (Integration)

   • العديد من الشركات الإيرانية هي مجرد مقاولين أو موردين.

   • يتم تحقيق النجاح المستدام عندما يمكن للمؤسسة دمج أجزاء مختلفة من السلسلة: من توريد المواد إلى الصيانة وإدارة التشغيل.

2. الاستثمار في التقنيات التحويلية

   • التقنيات مثل BIM، والبناء المعياري، والمواد الذكية لم تعد خيارًا، بل هي عوامل حاسمة في الدخول أو الخروج من المنافسة.

   • مثال: شركة Skanska في أوروبا، من خلال رقمنة سلسلة القيمة بأكملها، تمكنت من تقليص وقت تسليم المشاريع بنسبة 30%.

3. تنويع نماذج الإيرادات

   • الاقتصار على إيرادات البناء هو فخ استراتيجي.

   • الشركات الرائدة تتحول إلى نماذج قائمة على الخدمات (إدارة المنشآت، والتشغيل كخدمة) مما يولد ربحية طويلة الأجل.

4. التمسك بالاستدامة (Sustainability as Strategy)

   • المستثمرون الدوليون لم يعودوا يركزون فقط على العائد المالي؛ فقد أصبحت مؤشرات ESG جزءًا لا يتجزأ من تقييم المشاريع.

   • تبني المواد منخفضة الكربون والالتزام بالمعايير البيئية ليس مجرد التزام أخلاقي، بل هو استراتيجية لجذب الاستثمارات.

5. تمكين رأس المال البشري

   • بدون المهندسين والمديرين القادرين على العمل مع التقنيات الجديدة والمعايير الدولية، ستظل سلسلة القيمة غير مكتملة.

   • الاستثمار في التدريب مهم بنفس قدر الاستثمار في المعدات والتقنيات.

الخاتمة
أصبح تطوير سلسلة القيمة في صناعة البناء ليس "ميزة جانبية"، بل أصبح أساسًا للبقاء والمنافسة في السوق العالمية. في عالم يعيد فيه الضغط من معايير ESG، والتحول الرقمي، والأزمات الجيوسياسية تعريف قواعد اللعبة، لم يعد السؤال الرئيسي "أي شركة تبني أرخص؟"، بل "أي شركة يمكنها دمج وإدارة دورة القيمة كاملة — من التصميم إلى التشغيل وحتى إعادة التدوير؟"
المنظمات التي لا تزال تعتمد على المزايا التقليدية مثل العمالة الرخيصة أو المواد الخام ستخرج تدريجيًا من دائرة المنافسة. على العكس من ذلك، الشركات التي تتحرك نحو المزايا المستدامة — بما في ذلك الابتكار التكنولوجي، ورقمنة العمليات، والمرونة التعاقدية، والالتزام بالاستدامة البيئية — ستكون أكثر مرونة في مواجهة الأزمات، بل وستتمكن من استخدام كل أزمة كنقطة انطلاق لخلق قيمة مضافة جديدة.
بمعنى آخر، سيكون مستقبل صناعة البناء بيد اللاعبين الذين سيعيدون ابتكار سلسلة قيمتهم بطريقة تضمن كل من التنافسية القصيرة المدى والاستدامة الطويلة المدى. هذا النهج هو الذي سيحول الميزة التنافسية من أصل مؤقت إلى استثمار استراتيجي ودائم.