كيف تدمج الشركات الرائدة في قطاع الإنشاءات سلسلة القيمة في مشاريع البناء؟

في عالم اليوم السريع والمعقّد، لم تعد الشركات الناجحة في صناعة الإنشاءات تركّز فقط على تنفيذ المشروع، بل باتت تدير سلسلة قيمة متكاملة تمتد من مرحلة التصميم إلى التشغيل. يتيح هذا النهج للشركات خفض التكاليف، ورفع مستوى الجودة، ومراقبة أداء المشروع بدقة عالية في الوقت نفسه.

تشير سلسلة القيمة في قطاع التشييد إلى نموذج عمل شامل يدمج جميع المراحل—من التصميم والتوريد والبناء إلى مراقبة الجودة والصيانة—ضمن هيكل متناسق. وقد استطاعت الشركات التي طبّقت هذه السلسلة بشكل متكامل تحقيق أداء عالٍ للمشاريع من خلال الإدارة الدقيقة للموارد، وتقليل الهدر، وتعزيز التنسيق، وخلق قيمة مضافة.

غير أن الوصول إلى هذه النتائج لا يتحقق بالتكنولوجيا وحدها؛ فتبنّي نماذج حديثة مثل EPC وEPC+F وDB وDBOM، إلى جانب ضبط العمليات بدقة والتعاون المتكامل بين المورّدين والمقاولين والاستشاريين، يشكّل الأساس الحقيقي لتحقيق سلسلة قيمة ناجحة في المشاريع العمرانية.

تكامل سلسلة الإمداد: من خفض التكاليف إلى ميزة تنافسية مستدامة

لا يقتصر تكامل سلسلة الإمداد في مشاريع البناء على تقليل التكاليف، بل يؤدي مباشرةً إلى رفع الكفاءة النظامية، والاستجابة السريعة لمتطلبات السوق، وتقليل مخاطر التنفيذ، وفي النهاية تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

وقد نجحت الشركات الدولية الرائدة في هذا القطاع—من خلال استخدام تقنيات المعلومات، ومنصّات إدارة المشاريع، وأنظمة ERP وCRM—في تحقيق تنسيق دقيق بين جميع أصحاب المصلحة. وتساعد هذه التقنيات من جهة على تقليل الأخطاء البشرية، ومن جهة أخرى على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات آنية دقيقة.

سلسلة القيمة: أبعد من البناء… نحو التنمية المستدامة

لا يقتصر نموذج سلسلة القيمة على تحسين عمليات البناء، بل يرتبط مباشرةً بمبادئ التنمية المستدامة. فالشركات التي تعتمد هذا النهج قادرة على زيادة العمر الافتراضي للمنشآت، وتحسين كفاءة الطاقة، وتقليل الآثار البيئية لمشاريعها في آن واحد. وتشكل مبادرات عالمية مثل مبادرة الاستدامة في صناعة الإسمنت (CSI) أو التزامات الإسكان المستدام في الهند أمثلة واضحة على تطبيق سلاسل القيمة على المستويين الوطني والعالمي.

نماذج تنفيذ ناجحة في إدارة المشروع الشاملة

يعد نموذج EPC أحد أكثر الأساليب انتشاراً في قطاع البناء، حيث يتم دمج التصميم والتوريد والتنفيذ ضمن حزمة إدارة واحدة تُسند إلى المقاول، مما يساهم في تقليل نقاط الاتصال التنظيمية، وتسريع التنفيذ، وتقليل المخاطر. أما نموذج EPC+F فيضيف عنصر التمويل إلى هذه الحزمة، مما يجعله فعالاً بشكل خاص في المشاريع الضخمة أو المموّلة بقروض خارجية.

أما نماذج DB وخاصة DBOM، فتوفر مستوى أعلى من الالتزام من قبل المقاول عبر دورة حياة المشروع الكاملة—from التصميم إلى التشغيل والصيانة—وهي مثالية للمشاريع الحضرية والبنى التحتية والمرافق العامة.

سلسلة القيمة: نهج ديناميكي يتطلب تحليلاً مستمراً

إن تكامل سلسلة القيمة ليس عملية ثابتة؛ فكل مشروع يمتلك خصوصياته، مما يستوجب تحليل ومراجعة جميع الأنشطة والنقاط الحرجة في السلسلة بشكل دوري. ويساعد تحليل سلسلة القيمة في تحديد فرص التحسين والاستثمار فيها بشكل موجّه. وقد يتحقق ذلك أحياناً عبر تبني تقنيات حديثة، وأحياناً عبر إعادة هيكلة المنظمة أو إعادة تصميم العمليات.

أما العنصر الحاسم في هذا المسار فهو الحفاظ على الرؤية الشمولية؛ إذ يُعد التركيز المفرط على التفاصيل وإهمال المنظور الاستراتيجي من أبرز أسباب الفشل في تطبيق سلسلة القيمة. فالشركات المحترفة تعتبر سلسلة القيمة جزءاً من البنية الاستراتيجية للمؤسسة، وليس مجرد أداة تنفيذية داخل المشروع.